突如其來的新冠肺炎疫情使紡織企業(yè)受到?jīng)_擊，但是疫情之危蘊藏著行業(yè)發(fā)展之機。當外貿(mào)需求受阻之時，紡織企業(yè)積極轉內(nèi)銷；當線下渠道遭遇阻礙時，紡織企業(yè)積極探索云模式……疫情之下，培育壯大新增長點，把握發(fā)展的主動權對于紡織行業(yè)來說更為重要。行業(yè)應探尋新的增量空間，增加用戶黏性，對沖疫情帶來的影響。

　　瞄準消費趨勢

　　新冠肺炎疫情促使消費者結構、消費需求和消費方式多元化和多層次化，消費趨勢也呈現(xiàn)出消費主體豐富、消費內(nèi)容精細、消費習慣分級、消費渠道融合的特點。紡織企業(yè)應抓住新的消費趨勢，深挖市場需求、重新整合資源。

　　我國的消費群體正在不斷細分，年齡、性別、收入水平等原始的劃分標準正不斷精細化，主流消費群體正在更迭。從年齡看，成長于95后、00后的年輕Z世代，逐漸成為消費市場新勢力。從區(qū)域看，三四線等下沉市場新生代成為增長新引擎。銀發(fā)族、千禧一代、80后及其帶來的新一波嬰幼兒潮也都是重要的消費主體。

　　不斷細分的消費群體推動著需求端日漸個性化、多元化、小眾化，涌現(xiàn)了文化消費、健康消費、定制消費、情感消費、信用消費、悅己消費、信息消費等細分消費內(nèi)容。對于紡織企業(yè)來說，應不斷提升本土品牌的認可度，打造國潮紡織品牌、本土設計師品牌，擴大新的消費市場。此外，對于品牌集合店、工廠直營店、小眾精品店、生活館、IP創(chuàng)意館、 進口館、優(yōu)品集合店等，紡織企業(yè)應瞄準目標消費者，為其提供個性化、差異化消費體驗。

　　疫情期間，線上渠道與實體渠道之間的界限不斷模糊，紡織專業(yè)市場、百貨商場、街邊實體店鋪等線下渠道積極打造線上消費、線下體驗新模式，蘇寧、京東、唯品會等線上渠道平臺轉向線下實體體驗店鋪的運營和回歸，都吸引了一部分新的消費者。紡織企業(yè)應抓住以社群形態(tài)和粉絲經(jīng)濟為基礎的內(nèi)容 電商、社區(qū)超市、網(wǎng)紅直播、品牌特賣、拼單購物等新興營銷方式，促使消費者實現(xiàn)全渠道購買，布局新市場。

　　向轉型升級 要發(fā)展

　　紡織服裝專業(yè)市場和經(jīng)營商戶必須積極適應消費時代的新挑戰(zhàn)和消費模式的新變化，圍繞消費群體的全新需求，轉型升級，創(chuàng)新發(fā)展，重構生產(chǎn)組織方式和流通商業(yè)模式，實現(xiàn)供應鏈渠道的專業(yè)化、智慧化、精準化和高效化。

　　疫情的暴發(fā)對紡織服裝專業(yè)市場實體渠道造成了直接的沖擊，倒逼專業(yè)市場加速線上渠道布局。自濮院羊毛衫市場率先宣布“線上”開市后，錦榮輕紡城“云尚線上商城”、圣名國際時裝城“服裝管家”、濼口服裝城“微信秒殺群”、鄭州銀基廣場“銀小淘”等一批線上營銷服務相繼推出，義烏國際小商品城、常熟服裝城、杭州四季青市場等紛紛加大檔口直播營銷，同時引導商戶加速線上渠道銷售的布局。

　　新興業(yè)態(tài)的興起對于紡織專業(yè)市場綜合運營管理能力也提出了更高的要求。廣州國際輕紡城、濮院羊毛衫市場等開市后，紛紛加大信息技術應用。廣州白馬服裝市場自行研發(fā)大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)對場內(nèi)客流的實時監(jiān)測，通過數(shù)字化管理的互聯(lián)網(wǎng)技術掌握場內(nèi)人數(shù)，實現(xiàn)可視化監(jiān)控現(xiàn)場滯留人數(shù)，及時啟動客流管控措施。

　　疫情期間，更多市場和商戶企業(yè)認識到加大智慧應用、建設智慧商城的重要性和緊迫性，特別是應盡快構建起電子商務應用、智慧物流、智慧停車、智慧消防等智慧化的管理體系，不斷提升智慧化系統(tǒng)對重大安全事件快速應對能力。

　　后疫情時代，紡織服裝專業(yè)市場需要繼續(xù)精耕細作線下實體渠道，加快線上布局，構建全渠道營銷體系，深化線上線下融合，真正構建線上銷售、線下體驗的雙線融合新模式和新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)兩條腿穩(wěn)步走路；同時，建立更加智慧、精準的供應鏈渠道，加速行業(yè)轉型升級。

　　練好內(nèi)功防風險

　　新冠疫情襲來，實力雄厚的專業(yè)市場和經(jīng)營商戶會具有更強的抗風險能力和調(diào)整應變能力。伴隨市場競爭加劇，市場間、商戶間的馬太效應可能愈加明顯。對于傳統(tǒng)專業(yè)市場和中小商戶而言，是加強自身的平臺建設提升增值服務能力，還是納入更大的合作平臺中、在合作中尋求共生共贏發(fā)展機會，已經(jīng)成為每一個市場和商戶必須認真思考的話題。對于具有良好發(fā)展基礎的龍頭專業(yè)市場和優(yōu)質(zhì)經(jīng)營商戶而言，加快資源整合，建立合作聯(lián)盟，不斷優(yōu)化和拓展流通渠道，進一步提升行業(yè)主導力和話語權，已經(jīng)成為后疫情時代的必要之舉。

　　疫情之下，紡織服裝專業(yè)市場在各地政府的幫助下均已采取了應急舉措，如減免商戶租金、加快線上銷售等，疫情過后，各地專業(yè)市場仍將有一個恢復、回穩(wěn)的過程。

　　專業(yè)市場是人員密集型場所，部分專業(yè)市場依然存在清潔衛(wèi)生不到位，貨物占道經(jīng)營，商鋪內(nèi)貨品堆壓嚴重，車流、客流、貨流混雜，消防安全隱患等一系列問題。隨著后疫情時代的到來，無論是消費者、采購商、經(jīng)營商戶還是地方政府管理者，都會對專業(yè)市場的安全管理、環(huán)境秩序提出更高的要求，安全仍將是專業(yè)市場最為重要的頭等大事，安全管理將更為嚴格。各地紡織服裝專業(yè)市場特別是中小城區(qū)的專業(yè)市場必須加快硬件升級改造，加大力度優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，建立健全安全管理的制度規(guī)范，切實提高安全管理水平。

　　后疫情時代，各地紡織服裝專業(yè)市場必須重新審視市場原先的戰(zhàn)略布局、商戶結構、渠道資源和要素投入，進一步思辨專業(yè)市場的定位、功能、作用以及未來發(fā)展方向和趨勢；積極圍繞智慧商城和產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心的建設，建立更緊密、更精準的供應鏈聯(lián)動機制；重點推動以平臺經(jīng)濟為紐帶，深入開展大中小企業(yè)協(xié)作，共建產(chǎn)業(yè)鏈的風險防范體系等。