中國紡織行業(yè)歷經(jīng)70年的偉大歷史變革，從供應(yīng)短缺做到了衣被天下，成為了維系國計民生、支撐全球市場運行的重要供給者。全速迭代的科技發(fā)展，驅(qū)動了產(chǎn)業(yè)的全維度變革和市場圖景的顛覆式變化，也驅(qū)動了新經(jīng)濟、新消費時代的到來。消費已連續(xù)五年成為拉動中國經(jīng)濟增長的第一動力。如何洞察市場先機、解讀新消費主義、融入新消費生態(tài)，探尋數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合之中潛在的商業(yè)風(fēng)口與價值增長點，是行業(yè)抵御經(jīng)濟下行風(fēng)險壓力、滿足人民美好生活新期待所需要思考的問題和努力的方向。

12月6日舉行的中國紡織創(chuàng)新年會創(chuàng)新論壇，圍繞“洞察需求與價值增長”主題、以把握需求和供給創(chuàng)新兩大板塊基于產(chǎn)業(yè)宏觀局勢和趨勢預(yù)判展開探討。論壇從創(chuàng)新理念和管理實踐層面以及需求側(cè)和供給側(cè)、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈、創(chuàng)新性和前瞻性等多個視角切入，對新消費時代的新風(fēng)向、新趨勢、新商機、新增長進行了深度探析。會議由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦，中國紡織信息中心、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心承辦， COLORO?、美國棉花公司、特思達(北京)紡織檢定有限公司、太極石股份有限公司、浙江宇華控股集團有限公司協(xié)辦。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會生產(chǎn)力促進部主任、中國紡織信息中心主任喬艷津，國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會社會責(zé)任辦公室主任閻巖，中國紡織信息中心副主任李波，中國服裝設(shè)計師協(xié)會專職副主席謝方明，重慶市紡織工業(yè)聯(lián)合會會長馬明媛，江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會會長韓平，遼寧省紡織服裝協(xié)會會長王翀，江蘇吳江高新區(qū)管委會副主任、中國東方絲綢市場管委會主任張建華等領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓出席會議。李波主持會議。

求變求異求新

　　喬艷津在會上致辭中以“品質(zhì)、品牌、價值”三個關(guān)鍵詞指出了以“求變、求異、求新”來實現(xiàn)“新供給、新需求、新增長”的三個方法與路徑。

　　一是以品質(zhì)求變，提升新供給。高品質(zhì)的產(chǎn)品需求和日益多元化的服務(wù)需求的持續(xù)釋放，迫切需要企業(yè)提升產(chǎn)品和服務(wù)供給體系的質(zhì)量，從“科技、時尚、綠色”三個維度填補“質(zhì)量缺口”，提升以市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新和創(chuàng)意設(shè)計，暢通渠道完善布局提供優(yōu)質(zhì)供給。二以品牌求異，拉動新需求。以“求異”的思維提升“求變”的能力，提升數(shù)字化運營能力更好地洞察需求、契合需求、引領(lǐng)需求、驅(qū)動需求，讓產(chǎn)品更智能生動，體驗更尊重感知，品質(zhì)更聚焦人性，不斷拓寬消費的邊界與可能、創(chuàng)造新的增量。三是以價值求新，推動新增長。企業(yè)要依托高技術(shù)賦能、高內(nèi)涵升華、高品行自律，著力提升產(chǎn)品的功能價值點、時尚創(chuàng)意點、情感共鳴點，以至真、至善、至美的品牌價值追求突破瓶頸與壁壘，創(chuàng)造新的蛻變與增長。

洞察需求：在變局中探尋市場新空間

　　中國紡織信息中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究室副主任閆博在會上發(fā)表題為《在變局中探尋市場新空間》的演講。他指出，當前，世界正在經(jīng)歷百年未有之變局，技術(shù)的除舊布新加快了產(chǎn)業(yè)生態(tài)的演進。新技術(shù)革命的驅(qū)動下，全球生產(chǎn)和生活方式、創(chuàng)新和發(fā)展范式向著數(shù)字化、品質(zhì)化、綠色化、融合化的方向深度轉(zhuǎn)變。原有體系下的產(chǎn)業(yè)格局、市場格局、利益格局正在被改寫，國際市場正呈現(xiàn)新的特征。“紡織工業(yè)是永恒產(chǎn)業(yè)。”閆博指出，在世界經(jīng)濟經(jīng)歷寒冬、環(huán)境發(fā)生深刻調(diào)整、行業(yè)面臨下行壓力之下，龐大的內(nèi)需市場為行業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。 RCEP、跨境電商、下沉市場、IP運營、可持續(xù)發(fā)展、市場分層與細化、娛樂經(jīng)濟、文化自信等將是創(chuàng)造行業(yè)增長新空間的重要因素。他認為，以消費者為要的同理心、以科學(xué)為要的務(wù)實心、以大局為重的愛國心處理好產(chǎn)品與人的關(guān)系、創(chuàng)新與市場的關(guān)系、企業(yè)與國家的關(guān)系是挖掘市場需求所值得思考的問題?！白兏飼r代需要形成新的完整技術(shù)體系，而不是一個單向的技術(shù)就可以完成一個巨大的使命?，F(xiàn)有技術(shù)體系容納不了新技術(shù)發(fā)展，未來在想象之外?！遍Z博談道。

　　美國棉花公司亞洲供應(yīng)鏈營銷部門副總監(jiān)林蓓在會上以《棉環(huán)保時尚功能》為題發(fā)表演講。他指出，隨著塑料微顆粒污染的加劇，正引起全社會的廣泛關(guān)注，而棉制品經(jīng)洗滌產(chǎn)生的微纖維可完全降解，是環(huán)保首選。面對生活壓力，消費者越來越希望所穿著的服裝可以讓他們感到舒適和愉悅。棉花以特有的天然舒適性以及吸濕排汗、透氣等功能，深受品牌和消費者喜愛。其中，八成以上的中國消費者認為棉是最舒適的、最柔軟的高品質(zhì)纖維；76%的消費者常穿的衣服是全的棉或含棉的混紡。此外， Z世代消費者更青睞在實體店購物，因此棉制品更應(yīng)該加強其個性化和舒適性來滿足消費訴求。此外，童裝市場快速增長，到2023銷售額將達到1870 億美元，中國已成為全球最大的童裝市場， 5年后零售額將增長63%，達到516 億美元。他認為，由于家長更青睞購買棉或含棉服裝，因此未來棉質(zhì)童裝、運動服飾潛力巨大。

　　中國紡織信息中心流行趨勢部創(chuàng)意總監(jiān)曹瀟文在《后消費時代的新勢能》演講中用一個愛馬仕廣告讓現(xiàn)場觀眾體驗了一把時下興起的消費潮流。數(shù)據(jù)顯示，2018年奢侈品的銷售增長幾乎全部來自Z世代，而到 2020年，Z世代在全球消費者中的占比將達到40%。對此，曹瀟文表示，消費需求的增長、新的消費群體為市場帶來了強大的信心，品牌可從后奢侈時代、數(shù)字原住民、圈層化審美三個方面應(yīng)對新一代消費群體的需求。首先，后奢侈時代的消費觀認為奢侈等于價值，而不是絕對的價格。對高價格、高價值定位的品牌，在產(chǎn)品開發(fā)上需要延長產(chǎn)品的生命周期，將產(chǎn)品單一的功能性轉(zhuǎn)為組合功能，以及提高產(chǎn)品舒適度來滿足通勤、戶外、商旅、日常休閑等主流場景的應(yīng)用。其次，在后消費時代中，品牌應(yīng)該進行快速的產(chǎn)品更替，維持超值的性價比，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，利用消費者數(shù)據(jù)挖掘需求進行產(chǎn)品創(chuàng)新。再次，隨著碎片化時代的來臨，價值取向的多元使新消費群體傾向于購買圈層 KOL推薦的頭部品牌的核心品類。國潮、環(huán)保、硬核科技等都是目前活躍的新品類。品牌的產(chǎn)品開發(fā)需要成為消費群體的社交貨幣，滿足他們身份的認同與歸屬感。

價值增長：領(lǐng)先一步探尋市場新風(fēng)口

　　東華大學(xué)科研處處長王宏志以《智能紡織品的發(fā)展與展望》為題，就智能紡織品研究背景、前沿布局、研究進展和未來展望進行了介紹。他表示，目前智能服裝大多處于將智能電子器件附加在服裝上，將智能電子器件嵌入服裝內(nèi)的一、二階段，未來有望實現(xiàn)服裝本身成為智能電子器件。當前，歐美、日本、德國等國家正加速纖維革命，中國也正加速布局，特別是高科技企業(yè)也紛紛進軍智能服裝市場。其中，深圳已成為中國智能可穿戴設(shè)備最大的研發(fā)生產(chǎn)基地，生產(chǎn)制造了全球80% 左右的可穿戴產(chǎn)品，擁有從傳感器、柔性原件、終端設(shè)備、交互解決方案的完整產(chǎn)業(yè)鏈。未來，智能紡織品市場潛力巨大，預(yù)計到2024年我國智能服裝行業(yè)市場規(guī)模將達到2995億元。他強調(diào)，智能變色、智能變形、智能傳感和能量轉(zhuǎn)換與存儲將成為今后智能紡織研發(fā)重點。面對智能服裝存在的核心上游材料缺失、邏輯反饋功能缺、失同算法融合不足、集成化系統(tǒng)化不足等問題，未來智能纖維 (尤其是半導(dǎo)體邏輯纖維)材料開發(fā)要更加注重結(jié)構(gòu)性與功能性統(tǒng)一；要注重結(jié)構(gòu)-功能一體化制造過程；注重多學(xué)科交叉；加強柔性邏輯電路設(shè)計以及器件的形態(tài)結(jié)構(gòu)設(shè)計。

　　北京格雷時尚科技有限公司創(chuàng)意總監(jiān)李洪利在《高端男裝品牌發(fā)展思考》演講中從品牌需求的角度，就國內(nèi)外高端商務(wù)男裝的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢進行了介紹。他表示，盡管當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不景氣，但高端品牌的消費依然火爆，國際大牌紛紛加大國內(nèi)市場的投資和布局，千禧一代正成為消費生力軍，目前國內(nèi)高端商務(wù)男裝的主力消費群體為年收入50萬以上的金領(lǐng)。他以公司 GORNIA品牌的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)銷售為例，就高端男裝如何更好的迎合市場，提升市場競爭力進行了分享。他指出，品牌定位清晰，有明確的主打品類并在同領(lǐng)域里有極強優(yōu)勢，品牌無齡化，產(chǎn)品采用優(yōu)質(zhì)原材料并注重天然材質(zhì)使用，舒適度強等因素是高端男裝品牌贏得市場認可的關(guān)鍵。他強調(diào)，隨著消費升級和個性化訴求的提升，企業(yè)要準確把握消費需求，精準定位，整合供應(yīng)鏈資源，注重對產(chǎn)品品質(zhì)和舒適度的追求，才能適變未來，引領(lǐng)消費。未來，國內(nèi)品牌定制市場潛力巨大，高端品牌發(fā)展將迎來新的機遇。

　　特思達(北京)紡織檢定有限公司總經(jīng)理馮昭燕以《總是領(lǐng)先一步：OEKO-TEX?引領(lǐng)綠色供應(yīng)鏈》為題進行了分享。馮昭燕在會上介紹道，總部位于瑞士蘇黎世的 TESTEX?是OEKO-TEX?在中國的官方代表機構(gòu)。STeP by OEKO-TEX? 以化學(xué)品管理、社會責(zé)任、質(zhì)量管理、環(huán)境績效、環(huán)境管理、健康安全六大模塊的方式，對生產(chǎn)工廠可持續(xù)性管理的程度進行綜合可信的分析。該認證體系在整個供應(yīng)鏈層面能夠提升管理效能，降低認證成本。截止到 2019年11月，全球共有 372家企業(yè)通過了STeP by OEKO-TEX? 認證，中國獲證企業(yè)數(shù)量排名世界第一。OEKO-TEX?標準覆蓋了輸入端、生產(chǎn)過程中和輸出端的全鏈管理，最新一期標準將在 2020年 1月推向市場。她表示，今后，OEKO-TEX希望將 LCA納入 STeP認證體系，更好地為最終消費者改進可持續(xù)目標。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+將實現(xiàn)管理效能的有效提升，供應(yīng)鏈端、市場端的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)斷點、業(yè)務(wù)痛點將逐一被連接及打通。

刷新大變局時代的成長優(yōu)勢

　　李斌紅在會上以《刷新大變局時代的成長優(yōu)勢》為題從“產(chǎn)品刷新、品牌刷新、技術(shù)刷新、組織刷新”四個維度進行了大會總結(jié)，闡述了企業(yè)如何面對充滿不確定性和多種可能性的經(jīng)濟環(huán)境、消費變遷與科技進步，獲取系統(tǒng)性的成長。

　　產(chǎn)品刷新。一方面，以消費需求為導(dǎo)向，以情境為驅(qū)動，以交互為中心，以信任為紐帶進行產(chǎn)品要素設(shè)計，滿足消費者的多維消費、情感體驗和價值信任。另一方面，以財務(wù)成功為導(dǎo)向，建立基于市場調(diào)研與流行趨勢分析的產(chǎn)品“金字塔”結(jié)構(gòu)體系，發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造服務(wù)，構(gòu)建可持續(xù)的差異化競爭優(yōu)勢。

品牌刷新。消費者不僅消費企業(yè)的產(chǎn)品，而且關(guān)注企業(yè)的目標和價值觀，企業(yè)可以通過社會責(zé)任行動創(chuàng)造商業(yè)機會，提升商業(yè)水平和保障風(fēng)險管理。企業(yè)從強調(diào)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向強調(diào)生活方式的消費價值觀，能夠創(chuàng)造新的市場競爭力。

技術(shù)刷新。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃需求，將產(chǎn)品開發(fā)過程中積累的技術(shù)方案進行共性技術(shù)要素的分析和總結(jié)，建立技術(shù)平臺，保障快速便捷地獲取產(chǎn)品開發(fā)資源配置，并與新材料、新技術(shù)、新工藝以及客戶差異化產(chǎn)品需求相結(jié)合，有效降低研發(fā)成本和縮短研發(fā)周期。同時，借助快速發(fā)展的信息技術(shù)，逐步將智能制造、智慧設(shè)計和智慧決策融入企業(yè)核心生產(chǎn)力。

組織刷新。萬物互聯(lián)時代，企業(yè)需要從分工提升勞動效率，分權(quán)提升組織效率，分利提升人的效率，轉(zhuǎn)而追求系統(tǒng)整合效率最大化的協(xié)同，以內(nèi)在的柔性共生、外在的協(xié)同集成重構(gòu)組織機構(gòu)，建立互為主體的共生模式，共享數(shù)據(jù)資源的信任保障，實現(xiàn)各主體的價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配，達成大變局時代可持續(xù)的共生優(yōu)勢。